《百年·新动力学堂》十一月讲座圆满收官!
发布时间:2019-02-12


11月26日晚,由山东省委党校与山东大学百年学堂联合举办的《百年·新动力学堂》隆重举行了十一月讲座。本次讲座特邀山东大学信息学院院长、教授、博导、海信集团首席科学家、美国麻省理工学院博士、加拿大滑铁卢大学教授、加拿大麦克马斯特大学终身教授黄卫平带来《创新的力量》主题演讲,就创新的动机、创新的概念和创新的方法进行了深刻阐述。黄卫平教授的演讲深入浅出、数据详实,举手投足间尽显大师风范,赢得了学员们的高度好评。

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主讲嘉宾:黄卫平

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山东大学信息学院院长、教授、博导

海信集团首席科学家

美国麻省理工学院博士

加拿大滑铁卢大学教授

加拿大麦克马斯特大学终身教授


黄卫平教授认为,创新驱动可以从人类、国家(区域)、组织和个人四个层面进行分析。黄卫平教授通过生物进化史、人类进化史、科学技术史和和当前信息技术呈指数级增长的大量案例,并对全球GDP、全球人口增长与人均GDP、能源需求与GDP增长的趋势等大量数据进行了分析,生动展现了创新对人类进化和社会指数型发展方式的巨大推动作用。


从国家层面来讲,中国式创新的典型案例之一就是改革开放,经过近四十年的发展,我国的成就是有目共睹的。但是就当前的社会发展现状来看,由于前40年驱动社会发展的四大因素——劳动力成本低、内需市场巨大、引入技术较为容易、政府举债投资等都已经发生根本性改变,再继续依赖上述四大驱动要素已不现实。黄卫平教授分析了中国创新指数排名的进步、我国研发投入、专利逐年增加态势、科学与工程本科与博士毕业生人数的增加、企业的创新与价值、我国计算和通讯终端软件的现状、半导体集成芯片的发展现状、核心技术的现状等科技创新关键要素,总结出中国创新策略与模式以市场换技术,实现了不断模仿、学习吸收、应用和改进,并且以成本和效率优势赢得了竞争,满足了社会需求,实现了价值。但是问题也较为明显:缺乏原创、核心和具有差异化竞争力的技术与创新。在一些核心技术领域仍存在短板,造成对国外技术的依赖。如何改变由依赖到自主,由模仿到原创,由跟随到领先是目前我们面临的极大挑战。

 

从组织层面来讲,“以农村包围城市”、“改革开放”等战略都是中国共产党根据中国具体国情而作出的颠覆性创新。而诺基亚、柯达等世界巨头企业的衰亡也从反面说明了创新对于组织的重要作用。对于组织来说,创新是带来差异化竞争优势的唯一选择,任何竞争优势都是短暂的,只有持续不断地创新才能使企业永葆青春。固步自封只会使组织逐渐走向失败。

 

从个人层面来讲,参与创新与实施的是少数人,而在创新中取得成功的人是极少数人。失败是大概率事件,成功是小概率事件,大多数创新者都是以失败而告终,只有那些不畏失败与困难,善于从失败中汲取经验与教训的人,才会成为创新的成功者。个人的创造力由专业性知识、创造性思维和内在驱动力构成。个人创新创业的成功往往可以带来个人财富和社会贡献,这是一个人实现社会价值的重要途径。

 

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黄卫平教授认为,通过创造新颖的事物/方法等实现价值的活动都可以被定义为创新。  从主观的创新概念到客观的新产品、新服务、新模式、新应用、新方法,这是从创意到创造的过程。“新”的衡量标准是在给定时间和空间范围内所创造的事物与方法,能够与存在的相关事物和方法具有足够的差异化,能够产生独特的价值与优势。创新会产生经济价值、政治价值和文化价值。


熊彼特看来,创新的经济学意义在于通过创新实现边际利润的最大化。经济发展的主要动力是“企业家精神”,即首创性、成功欲、冒险和以苦为乐、精明与敏锐、强烈的事业心。


德鲁克看来,创新的管理学意义在于企业家善于利用变化,并将变化视为一种机遇加以利用,创新是风险最低的而不是最高的行为。


在谈及如何创新时,黄卫平教授梳理了从主观创意到产品,从产品到满足市场需求,再到价值实现的全过程。在这个过程中关键是选择前人从未走过的路,从思想突破到行动突破,再到结果突破。这个过程的实现既要有主观的努力又要符合客观规律。黄教授还总结了创新的六条经验——看清大趋势、认准真问题、产生新创意、提前做准备、克服不确定性的挑战、忍受不被理解的痛苦


黄院长还给学员们介绍了创新模型、创新方法、创新价值、创新人才、创新组织和创新经典案例。


黄卫平教授还结合微软、苹果、谷歌、亚马逊、Facebook、Airbnb、特斯拉、腾讯、阿里巴巴和百度等多家世界高科技企业的案例,详细阐述了如何建立合理的创新组织。他认为,建立创新型组织需要关注创新能力的三要素:资源、流程和价值观。创新组织中最重要的资源是合适的人才,而沿用旧流程是创新事业失败的主因,正确的价值观是判断和抓住未来机会的关键。在发掘、培养和鼓励年轻人时,重要的是问他未来要做什么,而不是只盯着他的过去和历史。


课程的最后,黄卫平教授告诫学员们,作为领导者,首要的工作不是创新,而是成为创新架构师,为创新者构建创新的工作环境和平台,让创新的基因植入每一位员工的血液。黄教授总结说,创新能力并非是大自然所赋予的,我们无法预测未来,但可以通过创新创造未来。